自2023年8月开工以来，项目面临工期紧、施工量大、施工条件复杂等多重困难，建安集团项目团队破壁攻坚，根据项目特点和重难点着手理清脉络，全方面进行策划。针对项目现场地质条件复杂，场地回填土层平均厚度达6.78米、淤泥土层达20.8米的情况，项目团队多措并举，一是通过树立工程全局观念，组织精干高效的项目管理班子；二是以满足施工需要为前提，配置性能优良、生产效率高、环保性能好的机械设备。经过组织专家论证，项目团队决定采用浅层固化方案对道路、主楼有淤泥土的区域进行加固处理，开挖顺序按照重点单体分区、分段开挖，组织工种平行施工，实现15天完成24万立方米的浅层固化，30天完成11万立方米的土方开挖外运，35天完成40万米管桩施工。

▲项目地基与基础施工

项目团队紧紧围绕节点目标，强化施工过程进度管理，及时检查进度计划的实施情况，并记录实际进度及其相关情况，定期进行进度目标风险分析，对照周计划、月计划，及时调整纠偏。同时，结合施工质量管理要求，定制系列可视化展示牌，突出重要部位、工序重点、节点大样，强化资源配置，加大现场人员和机械设备的投入，各班组同步施工，做到重点突出、兼顾全局、紧张有序、忙而不乱，先后投入2600名工人施工作业，实现100天完成首栋封顶，137天完成主体结构的全面封顶。

▲项目建设过程实景图

项目现场以“安全为了生产，生产必须安全”为指导，坚持“管生产必须管安全”的原则，全面落实安全生产责任制，部署各项安全管理工作和改善安全技术措施，明确危险性较大部分项工程识别标准，严格把标准化管理全方位覆盖作业班组。项目一线坚持每日开展班前晨会，采取集中授课、播放幻灯片、张挂宣传条幅和设置安全生产体验区等多种形式开展安全教育培训，针对性进行安全技术交底，吊装区域警戒旁站监督，作业点风险源告知，增强人员的安全意识，保障施工顺利进行。

▲项目一线开展班前晨会